项目管理源远流长,从古老长城建设,到近代战争运筹,再到近代IT、房产等行业经营都有其应用的身影。如今,IT技术深入发展,互联网、移动互联网、020、物联网、云计算等由技术引发的商业模式如雨后春笋般涌现,推动世界进入第三次工业革命浪潮。在这种大变革的浪潮中,企业的竞争日益由产能的竞争、关系的竞争等,逐步发展成为供应链的竞争、商业模式的竞争,最终走向平台竞争。这个过程中,人力资源作为一种关键资源,项目管理作为一种核心管理手段,日益引起理论界、实业界的共同重视。在这样的发展过程下,心理资本的研究,和以积极组织行为为核心的管理思维与创新模式研究,正一起逐步被应用于管理实践。本文以项目管理理论、人力资源管理理论及心理资本理论为基础,首先对项目管理中的人力资源管理,人力资源心理资本价值以及岗位匹配价值,进行了分析。然后,本文结合项目管理的特征以及国内外主要心理资本的分析,提出了项目管理的人力资本的心理资本的构成要素,并认为心理资本的评估在项目管理的实践中是可以评估,可以控制、优化和提升。心理资本的评估是一套完整的方法论,是由评估目标、评估实施、评估应用及评估优化等核心环节组成的系统化评估体系,这种体系恰和项目管理基本管理理论和架构有可融合之处,本文以此为结合点提出了适合于项目管理中的人力资源心理资本评估方法的框架。该框架以识别项目(4因子)、评估规划(4内容)、评估实施(3方面)、评估结论(3结论)及改善项目(4循环)共5步为主要内容。然后,本文以T公司OW项目为例,将创建的心理资本评估方法框架,对项目的人力资源心理资本进行了评估,且就评估的价值、采取的措施以及应用的效果进行了阐述。并通过案例分析,笔者认为本心理资本评估框架具有一定的适用性,对项目管理的实践具有较大的理论与实践意义。最后,本文对人力资源心理资本的评估方法在项目管理的应用前景、范围及可能的改善点进行了构想,并认为在项目管理未来的实践过程中心理资本肯定会越来越受到重视,并在实践界、理论界的共同努力下不断发展、不断创新以及不断加深应用。