本文研究的内容是提升广州石油公司市场竞争力的薪酬战略。 本文首先分析了广州石油公司原有薪酬制度存在的问题、影响广州石油公司市场竞争力的内、外部环境因素、以及企业的市场发展战略和所处的发展阶段。通过上述分析，发现了企业在目前的快速发展阶段存在一些问题，如加油站网点扩张速度不如主要竞争对手、薪酬制度缺乏激励作用、加油站员工流失率高等。并通过全面评价影响薪酬战略的因素，制定了薪酬体系以岗位和业绩为基础、薪酬水平具有市场竞争力、薪酬差距根据工作能力和绩效合理拉开、薪酬分配重点向影响企业市场竞争力的关键因素倾斜的薪酬战略。并针对影响广州石油公司市场竞争力的关键因素，提出了具体的薪酬策略。薪酬战略注重对员工的激励性、内部分配公平性和外部竞争性，向网络拓展、配套服务的策划管理等关键岗位员工倾斜，以提高客户服务为中心，发挥了战略导向作用，增强了公司的市场竞争力。本文还指出了薪酬战略在实施过程中需要重点注意的问题，并提出了确保薪酬战略成功实施的相关措施，以帮助广州石油公司从根本上提高其市场竞争力，实现企业的市场发展战略。