该文的主要内容是:结合行为学的各种激励理论,在分析了科技人员的心理特征和行为动力体系的特点的基础上,从启动自我动力和超我动力着手,提出了符合科技人员个性化的激励措施,它们是:1)物质激励:包括工资、资金和福利激励;2)精神激励:包括个人职业发展、晋升、培训、荣誉、感情和文化激励.对这些激励措施的制定与实施以及如何克服其缺点保证其有效性,该文进行了细致的分析与论述.该文还研究了激励的重要依据——人员考证,对人员考评的内容、原则和易出现的误差进行了分析,并综合应用层次分析法和模糊数学综合评判法,提供了一种人员考评的定量化方法.该文的理论意义在于分析了科技人员作为一种受教育程度高的群体的心理特征和行为动力体系的特点,提出了符合这些特征的激励措施.该文的实践意义在于所提出了措施和方法对科研机构激励机制的构建与实施具有一定的参考价值.