目前国际经济形势不断变化,经济全球化加强,我国制造业企业都面领着内部管理变革的关键节点,全球企业之间的竞争越发激烈,很多行业已经进入了低利润时代,利润空间变得十分有限。为了在激烈的竞争中立足并发展,企业的成本管理变得越来越重要,特别是对制造业而言,成本优势往往会成为一个企业的核心竞争优势,可见制造业企业如何选择适合的成本管理方法进行改革是其生存和发展的关键所在。目前很多中小型企业仍然采取的是传统的成本管理方式,成本管理理念相对陈旧,难以为企业的长期经营战略提供支持,并且也无法适应当今的买方市场背景下的成本管理要求。因此对于中小型制造业企业来说,要想获得长久的生存和发展,就必须转换成本管理理念、引进新的成本管理方法、发掘适合自身的成本管理模式。文章首先阐述研究背景和意义,对国内外相关文献进行归纳,然后概述了目标成本管理以及产品生命周期的相关理论基础,最后以SZ公司为例,对其在成本管理上出现的问题进行阐述和分析,提出引入产品生命周期视角下目标成本管理方法的解决措施,将成本管理的范围在产品的价值链上进行延伸,在产品生命周期的全程以目标成本为管理方向,形成全员多层次的成本管理体系,最大程度的发掘企业成本降低的空间,从而实现企业经济效益的提升,为企业长期战略发展提供有力支撑。制造业企业之间的竞争本质上还是成本的竞争,因此成本管理水平的高低对企业提高经济效益具有重要意义,产品生命周期视角下目标成本管理方法不仅能使产品的成本得到补偿,还能对产品的成本进行更加全面地管理和控制,有利于企业最大程度地发掘成本降低的空间,实现企业经济效益最大化。