中国农业的经济形态单一,多数以种植传统农作物为主,过度地依赖市场的调节,反应能力较为迟钝,缺乏科学有效地指导,生产较为盲目。要想加快中国农业的发展,信息技术的畅通就极为重要了,而电子商务在各个领域中的应用给农业的发展带来新的活力,这就农业电子商务。CT农业电子商务平台,是由GD公司(一家专注于农村农业信息化的技术服务企业)在2009年创建并运营的第三方农业B2B电子商务平台。一直以来,GD公司将CT农业电子商务平台定位为一个公益性的平台,对用户实行免费策略,对平台投入的资源也不多。近期,GD公司准备在CT平台推出付费产品,以实现平台的市场化运作并获得可观的商业利润。在这样一个转型的关键节点,CT平台迫切地需要一个切实可行的新战略规划。论文首先运用PEST、五力竞争力模型等战略理论对CT农业电子商务平台发展的外部环境进行分析,得出目前CT平台能够较好的利用外部机会和回避外部威胁,综合评价是面临的机遇大于威胁。论文接着对CT平台及其公司(GD公司)的内部环境(资源和能力方面)进行了分析,得出CT平台尽管目前在内部环境上的优势大于劣势,但还没有充分、完全的利用自身内部资源和能力。在对内外发展环境都做了相应分析后,论文利用SWOT模型对CT平台的内外部环境进行匹配分析,并得出了四种备选战略。论文对备选战略进行评价得出决策：短期采用ST战略,实现“完善平台建设运营并提升客户价值”的阶段战略目标；中长期改采用SO战略,实现“扩大平台应用规模及业务范围,实现平台商业收益”的阶段战略目标。论文的最后,给出战略实施的保障措施。