本文主要采用SWOT分析法探讨笔者所供职的中金房地产集团的发展战略。从分析企业的任务入手，结合房地产行业的特点和上海市房地产行业的现状，对企业的外部环境因素：经济、社会文化和人口、政策法规和政府行为、技术、竞争和企业的内部因素：管理水平、人力资源、财务状况、营销能力、项目情况、物业管理水平等进行了系统分析和评价。在此基础上分析了企业的战略目标，利用TOWS矩阵制定企业的备选战略，并用QSPM矩阵进行评价，制定企业的发展战略：充分利用社会化专业分工的优势，强强联手，通过建立战略联盟整合外部资源，立足于把现有的项目做精做强，在此基础上，积极寻求新的项目投资机会，实施积极的品牌战略，通过五年左右的努力，争取占领上海房地产市场3％左右的市场份额，培育和塑造出一流的企业品牌、培养和锻炼出一支高素质的房地产专业人才队伍。并对企业战略实施过程中的组织、品牌战略、战略联盟以及内部道德风险防范问题进行探讨，提出了笔者的对策建议。