广电运营商在有线电视领域长期处于垄断的地位,缺乏创新意识、技术水平落后、管理制度混乱,导致了行业内人员散漫、推诿扯皮成为常态化。随着政府推动三网融合的开展,对于广电运营商给而言,垄断地位随即被打开,短时间内尚不能适应竞争市场,要想在新格局中生存发展,就必然得经受住市场的洗礼。但同时电信领域的大门也被打开,对于广电企业来说也未尝不是一个机会,在保住有线电视市场的同时,占领宽带市场从而与电信运营商展开激烈的竞争。三大电信运营商移动、联通、电信长期以来在电信领域一直保持着长期的竞争关系,都有着面对市场竞争成熟的应对机制,广电运营商需要走的路还很长。一方面,电信运营商基础网络的全面建设以及网络带宽的提升,为IPTV的迅速发展提供了线路及带宽保障;另一方面,互联网的广泛普及以及内容的丰富性,使得用户有更多的选择性,很多用户的习惯发生改变,选择使用各类网络盒子,从而导致了原有有线电视用户的大量流失。TTC公司是本地化的广电网络运营商,也是本土唯一经营有线电视的企业,要想在竞争市场中生存下来,就需要选择合适的竞争战略,以保住有线电视的市场,减少掉户率,同时大力发展宽带及专线业务。本文以TTC公司为研究对象,分析了国内外三网融合研究现状,运用现代企业战略管理、市场营销、经营管理等相关理论,全面分析了TTC公司生存发展的内外部环境,通过对TTC公司的SWOT分析,进而得出适合于TTC公司的差异化竞争战略,提出差异化战略的实施措施,即服务差异化、节目源海量化、节目高清化、市场多样化、业务多元化,并提出了竞争战略的保障措施,即组织结构保障、人力资源保障、市场保障、技术保障、企业文化保障等。希望借此让TTC公司提升企业竞争力,对企业未来发展有着一定的针对性和指导性。