随着我国经济市场化程度的不断提高,集团企业分支机构面临着越来越繁杂的税收政策体系,越来越复杂的市场交易行为和越来越严格的税收征管措施,分支机构面临的纳税问题越来越多,究其原因是长期以来,我国企业对纳税问题缺乏科学管理的认知。因此,纳税管理是解决现存的纳税问题,保证集团企业及其分支机构长期可持续发展的必要条件。通过纳税管理,可以对分支机构的纳税活动进行全程管理,降低分支机构的税收负担,从而实现其利润最大化。此外,还有利于维护企业的合法权益,有助于规避企业的涉税风险,有助于提高分支机构的财务管理水平,提高其市场竞争力。纳税管理是企业财务管理中的一个重要价值管理系统,是在企业内部各部门的相互配合下,运用科学的管理手段和方法,对企业纳税过程所涉及到的经济事项进行科学系统的计划、组织、协调、监督和控制,以降低企业纳税成本,规避企业涉税风险的一种管理活动。为了研究集团企业分支机构的全面纳税管理,本文首先从研究的背景和意义出发,对研究集团企业分支机构纳税管理做一个概述,对国内外的研究进行综述,分别了解国外和国内纳税管理的发展。其次,进行纳税管理理论概述,包括纳税管理的含义、特点、基本方法。再次,分析集团企业分支机构纳税管理影响因素,包括有内部因素和外部因素以及集团企业全面纳税管理的现状、问题和意义。最后,提出了集团企业分支机构全面纳税管理设计,包括有分支机构设立纳税管理、生产经营纳税管理和战略纳税管理。在此基础上以M集团为例进行案例研究,以为集团企业分支机构全面纳税管理提供支持。