国有科技型军工企业是我国国有企业中的特殊群体，大多数是由原国家部委改制而来。由于其特殊地位，在企业经营管理中计划性、市场性复杂交织，对企业的管理者提出很特殊的要求。特别是随着我国军工产业转型升级步伐加大、军工行业市场化进程迅速推进、军工产品中外贸比例不断扩大，企业现有激励措施与企业的发展战略暴露出一些不适应。本文通过对军工企业中具有典型代表的中国空间技术研究院进行研究分析，发现企业在员工激励过程中保健因素和激励因素存在的不足，在此基础上对其激励措施的改进进行进一步探索。　　本文以赫兹伯格双因素激励理论、马斯洛的需要层次理论等作为理论基础，对企业进行深入研究。第一部分对企业背景及现状进行宏观分析，了解其企业战略和人才规划方向，同时通过研究国内外研究成果和国外企业激励经验，确定研究内容和研究方法思路;第二部分对企业的基本情况、管理特点、人力资源结构以及现行激励机制进行概括阐述，阐述其在管理和激励中表现出的问题;第三部分运用行为访谈和调查问卷的方法，对企业文化和激励机制进行测量，进一步深入分析企业在管理中存在的问题及原因，并进行总结归纳;第四部分针对第三部分分析结果从保健因素和激励因素2个不同角度提出针对不同层级员工的定向激励方案。　　我国国有科技型军工企业从总体上来讲尤其特殊性，但更多的是行业的共性，特别是对于军工高科技企业来讲，技术队伍和项目管理队伍是企业发展的两大支柱。通过对中国空间技术研究院激励措施的研究，可以发现军工企业激励的一般规律，为今后进一步改进军工企业激励机制奠定了基础。