随着经济的快速发展以及信息技术的进步,我国正在加速融入国际经济一体化的进程。但中国民营企业的成本控制方法仍然十分落后,无法成为企业管理的有效工具。本文期望以金山长石公司为例,通过对作业成本控制的研究向企业的管理层提供更有效的成本控制模式,帮助提升企业的经营效率,满足企业发展的需求。本文以作业成本和成本控制的相关理论为基础,对金山长石公司的成本控制作了初步研究与探讨。首先,对案例背景进行了介绍,并且分析了金山长石现有成本控制存在问题并对原因进行剖析。发现金山长石成本控制问题的根本原因在于其没有一个合理科学的成本控制系统。随后,本文为金山长石公司设计了基于作业成本法的成本控制体系。包括分析了运用作业成本控制的必要性和可行性,基于作业成本法的公司成本控制体系的方案设计和具体描述。该系统的设计,将对非金属矿行业运用作业成本法提供一定的参考依据。最后,本文对在目标案例企业2018年11月份实施了作业成本控制,内容包括编制作业基础预算,将作业成本法应用于成本核算,并且将实际作业成本的计算及与传统方法计算的差异分析,通过实际作业成本与标准作业成本差异的分析,对制粉作业、检测作业以及储存作业提出了改进措施。本文采用了定性与定量的研究方法,为金山长石构建了企业的作业成本控制系统,并利用企业的资料进行了案例分析。对金山长石的应用研究,将可以为我国非金属矿加工企业的成本控制提供参考意义。