精益生产模式是目前世界上最先进的生产模式之一，它成功掀起了世界精益管理的热潮，精益管理的思想已经被世界范围内的各类制造业所广泛采用，并带来了巨大的进步。本文通过对国内先进造船企业设计流程的研究，结合某造船企业经改善后的设计流程的实践，用精益造船的理论，全面、系统地分析了造船过程中的设计管理流程的方法，提出了该造船企业基于精益造船设计管理流程的模式。　　基于精益造船设计管理流程模式的出发点是通过消除造船过程中的无效时间即不增值部分来减少资源浪费，采取拉动式计划管理，组织准时化生产，提高资源利用率，从而实现缩短造船周期、降低造船成本、扩大造船产量和提高造船效率的目标。论文的主要研究内容及成果如下：　　(1)对论文的研究背景、选题意义、相关研究现状进行了介绍，并给出了文章的主要研究内容。　　(2)对精益造船理论进行总结归纳，从设计管理和设计流程入手，对船舶设计三个阶段的管理和流程进行仔细分析，并对三个设计阶段的计划进行分析研究，构建了基于精益造船的整个设计管理体系，为第三章重点研究船舶生产设计的管理流程做了铺垫。　　(3)研究了基于精益造船的生产设计管理流程，对生产设计管理流程、施工图纸管理流程、设备资料管理流程、生产设计工时与质量管理进行仔细分析研究。　　(4)研究了船舶设计组织机构、专业划分、设计团队的构建及设计团队遇到外部变化因素的应对策略。设计了船舶设计管理系统，研究确定了该系统的参数设置、主要功能模块及工作流程，并且针对该系统的具体应用状况与效果进行了总结性概述。