随着国际经济全球化、国内经济常态化、金融改革持续化的发展，商业银行经营面临前所未有的挑战，继续依赖于规模的扩张不再适合当前商业银行的发展模式，探索一条提高企业价值、实现可持续发展的道路成为商业银行迫在眉睫的任务。　　管理会计作为面向内部管理的会计，广泛应用于各大商业银行，是实现管理精细化、集约化的有效工具。本文通过管理会计在商业银行运用情况的综述，采用对比分析法指出青海省农行在应用管理会计过程中存在的问题，借鉴发达行的先进经验归纳总结出青海省行应用管理会计的几点对策，旨在使青海省农行能够借助于管理会计的运用分析产品、客户、机构各个维度的经营业绩，指导现实的经营方向，改变多年来银行“规模日薪、价值徘徊”的现象，实现经营模式由规模向价值转变，逐步提升农业银行整体的综合实力，为实现“成为国际一流商业银行”的目标指明方向。