企业并购重组是搞活企业、盘活国有企业资产的重要途径,也是实现资源配置和产业结构优化的重要方式和壮大企业实力、实现规模经济、提高经济效益和竞争力的重要途径。企业并购重组的成功离不开有效的企业文化融合。股权重组是其中的一种方式。然而,企业的并购重组并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加,更是并购重组双方文化的融合。并购双方企业因为生产经营范围、发展轨迹、人员结构等存在异同,会导致各自的企业文化也不尽相同,在经过冲突与选择的互动过程后,无论是内容还是形式都会或多或少发生变化,只有经过一段时间的融合后,新的企业文化对员工的心理、行为产生影响,驱使他们接受变化,才有可能使企业文化来间接地对有形资产的利用和协作产生作用,企业并购重组行为才会取得1+1>2的功效。QLS水泥集团股份有限公司(简称：QLS集团),于1996年在“一五”时期国家重点建设项目之一的永登水泥厂的基础上改制设立。上市初期,公司控股股东为甘肃QLS建材控股有限公司(简称：QLS控股公司),甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会(简称：甘肃省国资委)持有其85.54%的股权,为QLS集团实际控制人。2009年底,甘肃省国资委、中国ZC股份有限公司(简称：ZC股份)与QLS控股公司三方签署了《关于甘肃QLS建材控股有限公司增资扩股并股权转让协议》,ZC股份通过增资扩股和股权受让的方式获得QLS控股公司51%的股权,QLS集团实际控制人变更为ZC股份。ZC股份为中国ZC集团有限公司(简称：ZC集团)联合其它发起人设立的股份公司。2011年底,ZC集团“敬文化”体系建设成果正式颁发；2012年,QLS集团正式启动“敬文化”宣贯,进入企业文化融合的起步阶段。经过两年多时间,QLS集团企业文化融合尽管取得了一些成绩,但同时也产生出一些问题。如何处理好新、旧文化的冲突,更好地促进或者优化企业文化相融,是我们要关注和解决的问题。本论文通过对ZC集团、QLS集团的企业文化进行总结分析,分析得出两个企业文化相融基础和文化差异,研究两企业完成股权重组后的企业文化冲突、文化融合存在的问题及成因,分析QLS集团文化融合的现状及存在的问题,提出企业文化融合改进的实施意见及保障措施,进而为QLS集团的企业文化更好地融合提供参考。