我国律师事务所的数量极其庞大,在诸多的律师事务所中,中小型律师事务所的比例巨大。绩效管理作为人力资源管理的一部分,在我国已应用十分广泛,但律师事务所的绩效管理普遍流于形式。律师事务所的绩效管理情况直接关乎律所员工的满意率,提高员工满意率可以有效防止律师事务所的人才流失,同时,好的绩效管理制度能激励员工的工作效率,提高工作质量,因此也能提高律师事务所客户满意率,利于律师事务所实现可持续发展。律师事务所工作人员的工作性质与内容如何监控,工作成果如何衡量,如何设置一套律师事务所的绩效考核模式以及设置员工满意的绩效标准尤为重要。本文以Y律师事务所作为研究对象,分析该类律师事务所绩效管理的特点,通过Y律师事务所在律所绩效管理方面存在的不足与其所面临的困境,建立起一整套符合自身实际情况的考核管理流程。结合对该机构的绩效沟通与辅导,结合Y律师事务所各类工作人员的实际具体情况,使用模糊综合评价法对Y律师事务所各下属机构职员的业务能力进行统一的资料收集整合,并加以测评,根据测评所得数据研究Y律师事务所的绩效考核与反馈,并对律师事务所的绩效评价结果进行修正。根据研究、修正之后的律师事务所量化评价结果,对Y律师事务所的绩效诊断与提高进行研究,并有针对性的提出解决方案以及律师事务所绩效管理的改进建议,为国内其他中小型律师事务所的绩效管理提供参考。