工业企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平的影响,而且还取决于设备的完善程度。设备的技术状态对企业生产有直接影响。一个完整生产体系进行连续生产,如果其中任何一台设备发生故障,都可能造成生产装置甚至全厂停产。,每停产一天,将造成直接经济损失达一百多万元。况且化工生产设备常在高温、高压、高转速条件下工作并多处于易燃、易爆、有毒和有腐蚀性介质的环境中,如果设备发生事故,不仅使国家财产和经济效益受到损失,甚至会造成人身事故及环境污染。可见,搞好设备管理,对化工企业的安全生产和经济运行是多么重要。设备管理在生产中占有非常重要地位,那么,设备管理的水平,设备管理的理念,设备管理的模式创新等就显得如此重要。本文腈纶设备作为研究对象,根据现代管理的新趋势,现场改善与管理的关系,找出现有经纶设备的管理不足,从而提出腈纶设备管理需要有新的管理模式--腈纶设备管理ABC模式探索,来适应我们现代的社会发展的需要。本文通过对比论证法,对腈纶设备进行ABC分类,并结合备件库存管理,展望这种管理模式的创新给企业带来的经济效益。