自1990年以来，随着深圳市工业化、城市化进程的加快，国家传统的住房福利分配制度的终结以及国家一系列鼓励住房消费政策的推动，深圳市的房地产业一直处于蓬勃发展的状态中。深圳中原房地产开发有限公司于1999年加入这一拨浪潮中，经过六年的经营，已经从原来的默默无闻变成了小有名气，在龙岗地区成功的推出了60万平方米的大盘桂芳园。受到自2003年以来系列宏观调控政策的影响，深圳房地产市场的竞争更加激烈，如何通过科学的方法选择适合外部环境和企业竞争优势的竞争策略，已经成为了深圳中原房地产开发有限公司所必须考虑的关键问题。 本文以深圳中原房地产开发有限公司为研究对象，以竞争战略理论和战略选择理论为指导，首先介绍了该公司的基本情况，然后从宏观环境和行业环境两个角度分析了公司外部的竞争环境和中原公司面临的挑战，接下来，就三种普遍的竞争战略在房地产业的运行情况，结合中原公司的资源状况，选择出适合公司未来发展的竞争战略，最后，就如何实施这种战略，提出了具体的执行措施和保障方案。