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本文共分五章,运用了人力资源开发与管理的理论,采用实证研究的方法,对TOP集团公司人力资源管理进行了分析,提出了TOP集团人力资源开发规划的具体措施。本文从建筑业行业背景、TOP集团的发展状况着手,运用人力资源管理理论工具对该集团的现状进行了分析,结合TOP集团的人力资源规划战略发展目标,提出调整培训组织结构的建议。通过TOP集团人力资源调查分析和员工满意度调查,剖析了人力资源管理中存在的问题和成因,提出了解决问题的办法,即人力资源规划。在人力资源理论的指导下,结合TOP集团