电视广播的历史虽然不足百年,但早已成为了人们生活中获取信息和娱乐的重要手段和方式。经过几十年的发展,我国已经拥有4亿多台电视机、1.8亿有线电视用户,其中有线数字电视用户近1亿,广播电视行业全面进入数字化时代,这些使广电系统具备了变革的用户条件和技术条件,同时国家信息化建设的不断深入和“三网融合”战略的确定,使变革具备了政策条件。于是,直播星、地面电视、手机电视、IPTV等纷纷上马。作为广电行业主力的有线电视行业,如何在复杂激烈的竞争环境中面对众多强大对手,充分利用自己的优势和资源,顺利实现变革和转型就成为了许多企业生死攸关的抉择。本文主要分为七个部分。第一部分,绪论部分,主要论述本文的研究背景,研究目的和意义,国内外研究现状分析以及论文的研究思路、内容、方法等；第二部分,战略管理理论研究,对战略管理理论新发展进行概括总结,同时对我国的战略发展的理论以及时间进行研究;第三部分,行业发展概况与SD公司发展特点分析,行业发展概况包括：数字电视的发展概况,行业内相关企业现状。SD公司发展特点分析主要包括：SD公司发展历程,SD公司发展特点；第四部分,对SD公司外部环境分析,主要包括：宏观环境PEST分析,行业环境与竞争的五力模型分析,机会和威胁分析；第五部分,SD公司内部资源分析,主要是对SD公司的资源、能力以及内部优势进行分析；第六部分,SD公司战略选择与部署,本节首先对SD公司原有的战略目标进行概述,接着提出新战略选择的相关依据,而后提出具体的战略部署；第七章,总结与展望。SD公司,作为从事有线电视行业数字电视行业开拓者和领导者,从建立到成长壮大,各阶段发展脉络清晰,管理规范,多年来稳定的增长,随着业务范围与市场规模扩大、人员的剧增、新产品研发加速以及外部宏观环境的变化,面临着竞争和威胁的挑战,目前处于战略转型期。对公司发展战略的剖析,使SD公司的管理层以及整个行业的管理者在“三网融合”形势下制定应对的战略策略具有借鉴意义。另一方面,SD公司作为一个老牌广电企业,有一定的参照性和代表性,对其它的数字电视企业也有重要借鉴意义：树立数字电视行业发展的榜样,为数字电视行业发展给出有益的指导,对其发展战略的研究对广电行业企业的管理尤其是战略管理领域有着广泛的意义；同时还有助于我们深入地认识与求证一般性理论在特定情境下的应用范围。