随着我国对环境保护越来越重视,人们生活的方方面都提倡环保意识,我国政府也不断提高绿色能源占比,新能源分布式发电站也在国家利好政策下不断发展。目前全国新能源分布式电站已装机几百GW,每年以几十GW增加,随着新建电站持续增加,保障新能源分布式电站运行的光伏运维行业应运而生。目前整个光伏运维行业对电站人力资源管理不够重视,但人是整个电站的核心,是电站的运行者,其中人力资源配置及管理是电站能否安全运行的决定性因素。林洋集团是全球最大新能源企业之一,集团全资子公司林洋光伏运维公司持有并运营电站1.5GW。公司电站人力资源配置不合理,严重影响电站管理水平的提高。本文对林洋光伏运维公司电站人力资源配置存在的问题和对策进行了专题研究。本文通过对人力资源管理、配置、电站管理的理论阐述,结合林洋光伏运维公司实际情况,通过调查问卷分析林洋光伏运维公司在人力资源配置上存在的问题,主要包括缺乏团队合作,人浮于事、忙闲不均效率低下,人岗不匹配,原因在于组织架构不合理,岗位职责不明确,人力资源配置模式不恰当,选拔考核不科学。在此基础上从优化组织架构,明确岗位职责、集中化人力资源配置、选拔考核标准、建立共享服务平台等方面提出了电站人力资源配置改进的策略。本文通过对林洋光伏运维公司人力资源配置专题研究,提出集中化人力资源配置方案,希望能为国内其他同行电站管理提供参考,也为人力资源配置的理论研究提供依据。