对于集团企业来说,财务集中在整个企业中的作用是无可厚非的,特别是在当今社会,各式的集团企业如雨后春笋般涌现。而作为财务集中所去依托的一个载体,集团企业会计信息化建设理所当然也就越来越被大家所关注,并成为无论是实务界亦或是学术界去探索研究的重点。从集团企业自身来说,由于其本身分子公司众多,做好会计信息化建设是十分必要的。对于大型的集团企业来说,特别是针对与A传媒产业集团同属传媒企业的集团,目前普遍的现状是都在积极实施会计信息系统的优化建设,以确保能够施行集团管控,做到财务集中,A传媒产业集团的会计信息系统优化实施与之相比较有进行的必要性与迫切性。本文主旨意在通过研究A传媒产业集团会计信息系统的缺陷所在,并针对其现有的问题,即会计核算不统一导致的核算水平略低,资金无法做到集中管控,所编制的全面预算和各阶段所出具的财务报告信息失真,不能为管理者做决策提供帮助等问题提出优化目标,会计信息系统的建设原则,最终优化升级其会计信息系统。文章从财务集中的角度出发,提出了集团企业迫切需要一套优良的会计信息系统来实现其自身的财务统一,从而在企业竞争中拔得头筹。文章以A传媒产业集团为例,分别在其会计信息系统升级前,升级过程中,升级后进行分析研究。整篇文章以理论和实例两部分贯穿而成,相辅相成。文章包括六部分内容,第一部分为绪论。第二部分为相关理论研究。这一部分主要从财务管理体制理论、企业信息标准化理论等角度进行陈述和分析,为整篇文章奠定了良好的理论基础。第三部分为A传媒产业集团会计信息系统现状及存在问题。在这一章,文章选择了研究对象A传媒产业集团,对其进行了简要的介绍之后,文章论述了A传媒产业集团会计信息系统的发展历程,在这样的基础上,文章分析了目前A传媒产业集团会计信息系统的现状以及其问题所在。这是文章的第一个重点。第四部分为A传媒产业集团会计信息系统优化设计。在这一章,文章首先主要依据优化目标、总体需求、建设原则、几个方面对升级后的会计信息系统进行设计。第五部分为在第四部分内容的基础上,对A传媒产业集团会计信息系统优化设计施行实施,接着论述了实施后的保障,最后对实施后的会计信息系统的效果进行分析,确定优化升级实施成功。第六部分为文章的结论和展望。这一部分提出了集团企业施行会计信息化的必要性。