全球经济一体化格局的形成和信息技术、知识经济的迅猛发展,使水电建设进入了新的时期,给水电设计企业创造了良好的发展环境,同时也带来了巨大的挑战和市场竞争。“人”这一最积极、最活跃、最主要的因素贯穿于企业管理、规划、发展的各个环节,在此背景下,人力资源的开发与有效利用成为了一项非常重要且迫切需要加强和完善的工作。本文以员工培训的相关理论及模型为基础,采用问卷调查、查阅资料、数据统计分析等方法对NWH设计院企业机构设置、员工总体情况、员工培训现状及存在问题进行分析。从NWH设计院组织、员工个体以及工作任务三个方面进行了培训需求分析,根据以人为本,按需施培等原则,对该院员工培训进行了规划,具体从培训对象、培训内容、培训方式进行了规划,提出了适合NWH设计院的员工培训方案,并建立了培训效果评估体系。最后,从NWH设计院员工培训的具体问题出发,有针对性地提出了该院员工培训实施的保障措施。从而改进该企业员工培训现状中的缺失,完善了该企业的员工培训体制。本文的研究成果为NWH设计院制定符合自身发展要求的员工培训方案提供了较为科学的依据,同时提出了具有可行性的保障措施。对于NWH设计院健康、快速的发展,走向国际市场,且具备一定的竞争力提供了人力资源保障。