针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题，通过对网络计划技术、甘特图等工具，对软件开发项目进度管理中计划制定、进度控制以及优化方案等方面分别进行了系统的研究。以希望找到解决问题的方式与方法。本文目的是通过机床集团关于开发VMI供应商管理系统为背影，进行进度管理的研究，了解国内外关于项目的进度管理，即项目进度的计划、实施、控制与优化的过程。通过项目计划与实际执行计划中对比分析，找出项目计划的原因，并提供优化方案，达到顺利实施的目的。同时也希望通过此次总结能为公司之后进行类似的项目提供指引。本文包括以下六个部分。第一部分是绪论，介绍了论文的选题背景、研究现状及意义、研究内容及框架；第二部分是基础理论，主要说明项目管理的基本内容及VMI的理念；第三部分是以集团公司的VMI供应商管理平台开发与实施为背景，介绍项目进度管理的方法，通过项目计划与项目实施的进度对比分析，总结VMI管理软件存在的问题及原因。第四部分和第五部分是针对VMI供应商管理平台开发与实施中存在的问题，制定优化方案，并保证优化方案的顺序实施。