石油化工产业是国家最重要的经济支柱产业之一，对国家的经济有着重要、深远的影响。石油化工企业有着装置规模大、生产运营稳定的特点，做好大宗原料的采购是保证生产运行的最重要工作。做好供应链管理，优化石化行业的物资采购管理，也成为近年来石化行业企业战略管理的重要课题之一。　　S公司是一家中外合资的知名石化企业，无论是生产规模还是产品质量，都在国内石化行业中处于较为领先的地位。其中，聚苯乙烯装置的年产能达到30万吨/年，产品占据了市场的主要份额，经过加工后，被广泛应用到各大领域，是S公司的核心产品之一。顺丁橡胶是聚苯乙烯装置的主要生产原料，不仅直接影响到生产成本，还对产品性能有着重要影响。随着今年来，行业竞争日益激烈，国内同行业装置纷纷在进行产品和成本优化，以期提高自身竞争优势。因此，做好顺丁橡胶的采购策略研究对S公司来说，是未来企业战略管理的重要方面之一。　　论文主要在供应链管理、采购管理、采购策略和供应商管理相关理论的基础之上，结合石油化工行业的自有特点以及石油化工物资采购管理的特点，对S公司顺丁橡胶采购业务进行研究，通过对顺丁橡胶市场及其原料市场等进行不同角度的分析，对公司顺丁橡胶的采购现状进行问题分析，随后，从采购计划、采购模式、采购价格和供应商管理等几个方面进行采购策略研究，制定针对性的采购策略，并进一步提出实施方案。旨在对企业提升采购优势、做好供应商战略管理、降低采购成本、提高市场竞争力提供行之有效的理论和实践支持。同时，对其他石油化工企业的原料采购，带来一些可以借鉴的思路。