建设一流的大学战略联盟是高等教育改革发展的内在需求,我国大学战略联盟建设仍处于探索发展阶段,机制健全仍需时间。完善共生机制,是促进大学战略联盟可持续发展的核心。无论是目标指向还是组织形式上,大学战略联盟都具有较强共生性。故研究首先从共生的视角出发,在充分探讨大学战略联盟共生性的基础上,从沟通机制、资源共享机制、协调机制与准入机制等维度构建大学战略联盟共生机制的分析框架。在此基础上,综合运用案例法与比较法相结合的研究方法,分别选择九校联盟和罗素集团作为研究对象,在深入分析二者的共生机制特点及其成因的基础上,提出两者在共生机制上的异同,在此基础上,结合我国实际,提出优化我国大学战略联盟共生机制的策略。研究指出九校联盟共生机制的突出特点为:沟通机制以联盟整体发展为目的,仍需促进成员高校间主动沟通;共享机制以人才培养项目建设为主,共享的深度和广度不够;协调机制建设有待加强等。这些特点的形成与作为共生单元的各成员高校定位不同、协调机制与共享机制未能有效协同、高校缺乏完全主导权等有着密不可分的关系。罗素集团的特点为:沟通机制与协调机制的耦合,为联盟的持续共生创造了可能;健全开放的共享机制,激发了共享成员的积极性与主动性;共生环境与准入机制的互动,保证了各共生高校目标的匹配性。而这些特点的形成原因为:共生单元具有强烈的价值认同感;集团式的联盟方式,为共生机制的改进提供了便利;高校较大程度的自治,为共生机制的健全提供了可能。基于以上研究,我国大学战略联盟共生机制建设应从以下几方面着手,即建立灵活的准入机制,增强成员高校的共生意识;建立激励机制,保障共享机制的有效运作;实现沟通机制与协调机制耦合,促进联盟共生演进;优化共生环境,发挥其对联盟共生机制建设的正向作用。