A公司是一个技术力量雄厚,新产品开发能力强,具有研制高度复杂的电子产品和批量生产能力的综合性科研单位。A公司的科研项目是集高科技、多参与单位团队、多区域、多分包商／供应商合作的一个大型项目群。随着业务的不断拓展、项目的不断增多,传统的职能式管理模式已经不适应新的发展要求,项目化的管理思路应运而生。本文正是在这种需求下,积极探索项目化的管理模式在A公司中的应用,研究其关键的问题。针对A公司现有的管理体制,本文按照PMI的现代管理理念和标准,结合A公司的实际情况,对照项目管理过程中所关注的管理方向,详细介绍了在企业多项目环境下的项目管理过程中的范围管理、进度管理、资源配置与成本管理、计划变更与控制管理、风险分析与管理。通过针对性的集中分析,剖析了现有体制中存在的问题,并针对具体问题提出了相应的解决方案。项目化管理的重要手段是建立适应A公司自身特色的项目管理信息系统(PMIS),本文探讨了科研项目管理系统的信息化需求及建设方案。