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我国推行工程总承包已有二十多年的历程，EPC总承包模式在这一历程中逐渐发展成为我国工程交易的重要模式。我国EPC总承包企业近些年在国内外工程市场的发展和表现令人惊叹，但其EPC工程总承包能力不足严重限制了EPC模式在建筑行业推广、总承包企业业务层次和整体实力提升。因此，对我国总承包企业的EPC工程总承包能力研究非常有必要。首先，本文对EPC模式在国内外应用发展情况和我国EPC总承包企业在国内外工程市场上的表现进行了介绍，针对我国企业在EPC工程总承包业务开展上存在的不足，进行了原因分析，并论证EPC工程总承包能力不足是阻碍我国总承包企业提升EPC工程总承包业务开展竞争力的主要原因。然后，对我国EPC总承包企业形成、发展模式和发展趋势进行了介绍，通过分析得到我国EPC总承包企业形成和发展的主体模式是一体化模式，企业在一体化中最为关键是通过加强拓展核心业务及提升核心业务的完成能力来培养竞争优势。在介绍核心业务能力相关理论的基础上，对EPC工程总承包能力进行定义，并就其与总承包企业的核心竞争力的区别和联系进行了分析，以加深对EPC工程总承包能力内涵及地位认识。接着，在分析EPC工程总承包能力特征和内容后，构建了EPC工程总承包能力多级指标评价体系，利用层次分析法和物元分析法建立了EPC工程总承包能力的物元评价模型，并运用实证验证所提研究方法的有效性。最后，针对不同阶段的EPC工程总承包能力水平下的总承包企业，分别从设计能力、项目运作能力和资源储用能力三个方面提出我国EPC工程总承包企业改善EPC工程总承包能力的建议，并对总承包企业利用战略管理绩效工具加强经营战略管理，降低盲目开展EPC工程总承包给企业造成的风险给出相关建议。