随着经济全球化的迅猛发展与大众保险意识的增强,我国保险业迅速成长,保险公司犹如雨后春笋般大量出现,我国国有保险公司面临着国内同行和外资保险公司的双重压力。从近几年的数据情况看,影响保险公司利润空间的关键因素中,保费收人和赔付成本均呈逐年增长的趋势,可控成本成为保险公司降低成本,提升利润的重要切口,采购成本是可控费用中非常重要的一环。2011年财政部加强国有金融企业集中采购管理,印发了文件《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,按照规定要求,国有金融企业采购模式从传统采购模式改变为集中采购模式。随着全球经济一体化的加速,集中采购模式的作用与优势日益凸显,但与国际化先进企业相比,国有金融企业集中采购管理尚不完善,集中采购流程存在诸多问题,严重制约了国有金融企业的改革发展及其核心竞争力的提高。本文以R保险公司集中采购流程为研究对象,通过调研的调查方式,运用ASME分析法对R保险公司集中采购流程各个活动现状进行细分与分析,发现并探讨其流程中存在的主要问题,利用信息化水平和手段进行创新,将流程再造理论引人并应用到信息平台的整体设计与规划,提出流程再造方案,同时对流程再造的成效与流程再造的保障措施进行阐述。笔者希望再造后的集中采购流程能够更好的适应R保险公司的发展,实现降低采购风险、提高采购效率、创造采购价值的目标,助力R保险公司深化改革发展,也希望本文的研究对国有金融机构的集中采购管理有一定的现实意义与借鉴之处。