随着国家电力体制改革不断深入,传统的县级供电企业管理人员绩效管理已经远远不能适应现代县级供电企业的需要,如何调动其管理人员的积极性和能动性是急需解决的问题,因此县级供电企业在深化电力体制改革的过程中,导入并有效实施管理人员绩效管理体系具有十分积极和深远的意义。本文在系统地分析绩效管理系统结构的基础上,提出了控制理论应用于企业绩效管理研究的必要性和可行性,并建立了以控制型管理为导向、与系统学相结合的县级供电企业管理人员绩效评估指标体系模型。之后,本文以A供电公司的管理人员绩效管理体系为研究对象,在充分调研的基础上,依据绩效管理基本理论分析了其中存在的主要矛盾和问题。实证研究的重点是设计A供电公司管理人员绩效考核指标体系和一个合理有效的绩效管理流程。最后,就进一步深化与完善县级供电企业管理人员绩效管理提出了一些展望。