自20世纪90年代开始,我国许多大型企业在其企业管理活动中也开始使用预算管理这一工具。实践表明,不同的国家、不同的企业文化背景、不同的传统习惯和人的个性差异对预算管理的效果都有重要影响,因此,如何根据我国企业的实际情况正确运用预算管理,提高企业的管理水平,真正把我国企业做大做强,仍然是当前我国企业特别是企业集团管理活动中的重要课题。本文从企业集团预算管理的特性入手,系统的给出了我困企业集团预算管理应中应注意的几个问题,包括预算起点问题,预算控制的松紧问题,设计了适用于我国企业集团的预算体系和预算管理模式,包括企业集团预算管理组织体系、编制体系、控制体系以及考评体系等方面的内容;给出了适合我国企业集团的预算管理模式,再通过案例分析了我国企业集团预算管理的现状,总结出我国企业集团在预算管理中存在的不足,提出完善我国企业集团预算管理的措施。本文得出的结论是:本文通过以规范性研究为主、案例分析相结合的方法对企业集团预算管理展开研究,从预算管理的历史演进及其特征、预算管理的体系、预算管理的循环控制、预算管理模式以及我国企业集团实施预算管理存在的问题和对策等方面进行了探讨。主要得出以下结论:第一,企业集团预算管理体系是一个集成化企业管理系统,它主要包括预算管理组织体系、预算编制体系、预算控制体系以及预算管理绩效考评体系,它贯穿预算管理的全过程。第二,企业集团预算控制系统包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三个部分。预算执行过程的控制包括权限划分、资金监控和预算仲裁。而预算反馈控制包括反馈控制制度和预算反馈报告两部分。第三,我国企业集团在实施预算管理的时候,应该选择折中型预算管理模式。第四,预算管理在我国企业集团的实施,有成功的例子,也存在很多不足的地方,主要表现在以下几个方面:预算组织体系不完备,预算编制体系不合理,预算控制未落到实处,激励机制不健全,预算导向不明,预算起点不变,预算资源配置不合理以及存在严重的预算管理博弈行为等。第五,对解决我国企业集团实施预算管理存在的问题,本文主要从微观的角度提出了以下完善我国企业集团预算管理的措施。包括:完善预算组织体系,完善预算编制体系,加强预算控制,完善激励机制,明确预算导向,合理调整预算起点,合理配置预算资源以及实现预算管理博弈均衡的相关措施等。