2013年12月6日,财政部发布《企业会计信息化工作规范》,明确要求“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。该项规定对于我国中大型企业建立财务共享服务中心从政策上给予了支持和鼓励。财务共享模式是在流程再造的基础上,通过专业化分工,对财务流程进行优化,在信息化平台上对财务管理职能的模块进行重新设计、使用、运行、整合其财务功能,提升其财务管理能力。而营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,对于企业的价值管理、盈利能力及风险控制均有重要的影响。因此,探讨财务共享模式下企业营运资金管理能力变化对企业财务管理内容的丰富提供参考,同时为试图建立财务共享服务改善营运资金管理的企业提供借鉴。本文以海尔智家为例,基于流程再造、资源配置以及规模经济理论的基础上,对海尔智家财务共享服务发展全过程按分要素以及分渠道的营运资金管理绩效评价指标进行深入研究,以此来判断财务共享服务的实施对营运资金管理绩效的影响。首先详细论述了财务共享服务及营运资金管理的相关理论知识,并尝试归纳总结出财务共享服务影响营运资金管理的理论依据。其次分析了家电企业的营运资金特点及海尔集团财务共享服务实施的具体情况。最后按照分渠道和分要素的评价指标分阶段的讨论了海尔智家实施财务共享服务过程中营运资金管理绩效的变化。经过研究,得出结论。发现海尔智家财务共享的实施能够提升营运资金管理绩效并且不同发展阶段对营运资金管理绩效的提升效果不同。本文旨在为试图建立财务共享服务的企业提供营运资金管理办法的一套行之有效的方法,协助企业更好地进行营运资金管理,提升运作效率。