尽管中国企业在国际上的发展势头迅猛,全球化步伐加快,但关于中国跨国公司在国际上的活动以及这些公司在国际人力资源管理方面的政策与实践仍是未知数。中国式的培训和发展与其文化习惯及价值观紧密相连,并且在近年来受到学术研究者的关注,这些关乎到从传统的个人管理向国际化人力资源管理实践的转化。关于在华跨国企业外派人员配偶与家庭的语言,文化,价值观和规范,政策和组织结构的研究,目前仍不够充分。本文比较了过去和现在的外派人员培训情况,并探讨了目前的中国跨国企业应如何进行国际人力资源管理。研究结果表明,由中国公司进行的外派之前的培训差强人意,但在抵达目的地国家之后得到了相对的改善。多数东道主国家第三方国家认为中方在外派人员出发前并没有提供充分培训。甚至不到50%的人认为第三方并没有被给予好的培训。很多企业认为,外派人员在接受行动提议前,由于在组织层次上的优势,会了解很多情况。同时他们认为培训是在提供培训和发展主动权上浪费时间、物力和财力。为解决这些问题,企业的管理团队可以集思广益来制定有效的外派人员培训计划,并给予它一定的战略重要性。同时企业应重视为外派人员以及他们的配偶和家庭,藉此为他们创造良好的生活工作环境。