随着国际经济全球化的步伐越来越快,消费多样化时代已经到来。中国经济快速发展带来了物流需求的不断增长。电子商务的繁荣带来了快递量爆发式的增长,国内第三方物流市场随之蓬勃发展,物流企业实现了急速增长。但是我国物流行业进入门槛比较低,服务同质化严重,行业集中度比较低,造成了恶性竞争的情况。许多物流企业只能采用价格战略排挤对手,由此带来的便是快递单价急速下滑。由于成本高利润薄,许多物流公司的发展遇到了瓶颈,一些中小物流企业出现了转行、倒闭、被兼并的现象。如何控制物流成本,提高物流服务效率成为新一阶段物流行业竞争的核心。本文采用理论与实际相结合的方法,首先对物流及物流成本的相关理论做了系统介绍,阐述了物流成本的构成及特点;接着,本文对成本控制的相关理论作了介绍,阐述了成本控制的概念、原则及方法;其次,本文结合实际情况,在探究了物流行业经营现状的基础上,分析了物流企业在当前的大环境下的经营现状和存在的问题,提出对物流企业实施成本控制的必要性,由此引出对A公司成本控制现状的分析。本文在对A公司物流环节的数据进行分析的基础上,提出了A公司在物流活动各环节存在的主要问题,再从科学的角度提出了合理的改进对策。本文认为只有加强各个物流环节的成本控制,才能够有效降低物流企业的总成本,提高物流企业的经济效益和竞争优势,同时也为其他物流企业实施成本控制提供了借鉴意义。