建筑工程招标是现代工程建设的一项重要的决策环节，招标人充分利用市场的有序竞争，以工程管理三大目标：成本、质量、工期；以及招标人四大择优原则：最优技术，最佳质量，最低价格，最短工期为基准。最终通过评标专家委员会根据评标准则推举中标人。为建筑工程的顺利实施打下坚实的基础。招标人的最终目标是选择报价较低、工期较短、质量优良、具有良好业绩和管理水平的投标人。招标路径中的一些具体问题对能否实现招标人目标具有非常重要的意义。本文以招标人的角度从招标活动的全过程路径出发，首先对招标目标实现路径的理论进行探索。对招标人目标实现路径的特点和功能进行探讨，并对招标人目标路径的影响因素进行分析。在充分研究招标人实现目标路径的理论前提下，通过招标路径中编制招标文件、编制工程量清单、编制招标控制价、资格审查、制定评标诀标办法的内在联系，对每个环节进行优化分析。并以科学合理的评标诀标办法为研究主线，联系当前招标人招标路径中的具体实际问题，提出当前招标人实现目标路径中存在的问题：①未订立科学合理的评标指标体系；②评标指标的权重分配不合理；③各个专家的评选结果集成不合理。就招标全过程路径中存在的以上问题，本研究以问卷调查、管理统计分析技术、层次分析法以及多属性群体决策方法的相关理论为基础，寻求相应的解决对策，得出一条完善的招标人目标实现的路径。首先以问卷调查的方式运用管理统计分析技术建立起建筑工程评标指标体系；然后利用层次分析法确定评标指标的权重；最后采用多属性群体决策TOPSIS与ELECTRE-Ⅲ相结合的方法，从客观角度，引入决策偏好，递进分析各个投标书。将各个专家的评标结果进行科学合理的集成，最终得出科学、合理、有数理依据的群体决策结果。为实现招标人目标而选择中标人提供一种具有实践意义的有效方法，最后通过实例验证了该方法的可操作性。