船舶制造业在我国国民经济和国防建设中占据了重要的地位,近年来,我国的船舶业的实力也在稳步提升,但受全球经济影响,船市持续低迷,要想在市场中保持竞争力,获得相对成本优势异常关键。本文提出基于平衡计分卡的管理方法,尝试结合某船厂的实际,运用层次分析法构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,算出不同因素的影响权重。依据所得出的权重,突破原有的依据财务控制成本的方法,从多方面控制企业成本,旨在探索船舶企业成本管理与控制的新方法。首先,对船舶企业的现状进行分析,基于成本管理与控制的目标,进行了采用平衡计分卡的必要性分析。其次,建立了基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制的模型,从船舶建造的各个阶段对其进行分析,并将平衡计分卡运用到船舶建造的各个流程中去,进行分析、说明。最后,以CX船厂为例,进行案例研究。在CX船厂的案例下,通过平衡计分卡的使用,得出各层面下重要方面的业绩指标,从而得出企业在成本管理与控制方面所具备的提升空间,以使企业在成本管控方面有更大的突破,适应社会的发展。