互联网技术的高速发展,在很大程度改变了传统商业社会的经营管理模式,对于企业的生存发展造成了新的挑战。在此背景下,企业必须要通过人力资源管理模式转型来对其自身的发展奠定充实的人才保障,以满足客户更加多样化和便捷化的服务。为此,本文以X公司为例对其互联网背景下的人力资源管理模式转型问题进行研究,重点开展以下几方面研究工作。本文在分析国内外研究现状的基础上,结合研究背景提出本文的研究思路。首先,概述了“互联网+”、“互联网+”企业以及“互联网+旅游”在我国企业中的发展与结合进行了阐述,为后文研究“互联网+”企业人力资源管理转型提供了理论基础。其次,本文通过分析传统的企业人力资源管理模式在互联网高速发展的时代凸显的问题、“互联网+”对企业人力资源的影响,以及“互联网+”企业人力资源管理与传统企业的区别,认为转型是十分有必要的,从而提出X公司应当由传统旅游公司转型至“互联网+”企业。接着,本文以X公司为例,阐述了X公司人力资源管理的现状,从中分析其面临的问题及原因,为下文研究企业人力资源管理“互联网+”转型提供了现实基础。然后,利用问卷调查和层次分析法获得X企业人力资源管理“互联网+”转型影响因素以及各个因素的重要程度。最后,基于X公司现状和层次分析法的结果构建了企业人力资源管理“互联网+”转型方案设计以及保障措施,并分析了转型过程中可能会遇到人才供应链的缺乏、文化和互联网思维冲突以及人力资本与货币资本之间的协调等挑战,据此,提出了相应的对策建议。通过本文研究,能够帮助X公司发现其人力资源管理模式中存在的问题,并针对互联网时代的发展要求,提出相应的人力资源管理转型措施建议,具有一定的理论价值和实践参考意义。