【摘 要】
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绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程,即根据员工的职务说明,应用制定的一定标准来比较和评价员工一段确定期限内对组织的贡献的一个过
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绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程,即根据员工的职务说明,应用制定的一定标准来比较和评价员工一段确定期限内对组织的贡献的一个过程。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,是企业管理强有力的手段之一,其目的是通过考核提高每个员工的效率,最终实现企业的经营目标。本文分析了四达公司绩效考核体系的现状,对四达公司绩效考核体系的演变过程进行了详尽的描述:从之前实行平衡记分卡的失败经历及原因,到现行的基于关键绩效指标的绩效考核体系以及对市场销售中心采用任职资格考核与销售指标和计划完成情况考核相结合的考核体系的设计与实施过程。并在本文最后提出了几点在四达公司绩效考核体系设计这一实践过程中所产生的思考。
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