企业越来越需求高素质员工,希望能够让员工将知识技能不断的转换成生产力从而创造更多的收益。企业需要员工增强个人综合实力,以提高对企业的服务能力。供电企业乃我国垄断性的企业,自身有着系统的人员招聘选拔程序,属于劳动力和资本均密集型的企业,此种企业需要更有效的培训体系,以进一步加强企业的精细化程度,有助于企业更好的发展。鉴于供电企业的现实情况为:管理层对于安全生产培训项目尚未给予足够关注,未能及时把先进的管理方式或科学的评价方式融合到项目中,以致绩效管理并没达到原本所计划的效果,造成企业绩效不佳。但是,对安全生产培训项目实行良好的评价,可以反馈培训项目的效果,其中包含将培训中获得的成绩进行明确,并了解项目中应该进一步完善的方面。本文将河北某供电公司作为实例进行研究,采用文献分析、访谈、问卷调查等方法,对这个公司中层管理者的培训效果进行研究,然后参照使用柯克帕特里克的“四级评价模型”、菲利普斯的“五级评价模型”,给出包括培训整个体系的适用于供电公司培训项目的评价系统,以期促进公司培训工作更好的发展。本文先是解释了关于安全生产培训项目的有关理论知识,搭建了供电企业安全生产培训的评价指标体系,其中一级指标包括决策者、培训者、受训者、培训资源,以及13个二级指标。此指标体系依照安全生产培训项目的特点搭建,并对体系所有指标进行具体介绍,本文依据供电企业安全生产项目的详细状况搭建了四个二级指标,具体为:决策者、培训者、受训者(员工)及培训资源,还有十三个三级指标。然后,结合供电企业安全生产培训项目,利用模糊综合分析以及层次分析法相结合的方式对该项目开展深入分析,计算各指标的权重、各指标的表现情况,其中决策者指标得分最高94.191分,处于“优异”水平,其次是受训者指标,得分为78.146,处于“较好”水平,培训资源指标75.12,处于“较好”水平,培训者指标74.236,处于“较好”水平,最后综合得出整体评价结果为“较好”。而后,根据评价结果从决策者、培训者、受训者及培训资源等方面具体分析,并给出培训项目的优化设计,以期,全方位提升培训项目水平及效果。