绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段,对企业自身的发展有着十分重要的影响。从某种意义上讲,企业管理就是对绩效的管理,建立科学的绩效管理体系已经成为培育企业核心竞争力、获取持续竞争优势的必然选择。在中国市场高速发展的背景下,跨国公司纷纷进入中国,同时带来了他们先进的绩效管理系统,然而由于一些企业在绩效管理的具体操作和实施过程中存在着许多问题,结果导致绩效管理流于形式,使企业的绩效管理处于一个尴尬的局面,甚至于导致优秀人才的流失。本文是在研究员工激励和目标管理理论基础上,从分析M公司绩效管理现状和特点入手,对目前工作中存在的问题进行了深入的分析。系统总结出影响企业绩效管理效率的主要原因,包括企业文化因素、绩效管理体系设计因素、管理者的理念和技能因素等方面。针对发现的问题对公司现有的绩效管理体系进行改善,建立科学的绩效考核指标并综合使用绩效评估方法,建立能力素质模型与有效地反馈渠道,并将绩效结果有效地应用到人力资源管理的其他模块中,最终完成了对M公司绩效管理的改善工作。本文在研究企业的绩效管理方案的过程中,针对绩效管理流程中的各个环节逐一分析、解决,在研究过程中理论联系实际,建立了适合公司特点的、可行的体系。希望该体系对在提高员工绩效,发展与留住人才,进而提高企业绩效,增强企业在市场上的竞争力起到一定作用。