本文对宝钢梅山矿业有限公司(简称梅山矿业)进行了研究，主要采用以下方法进行研究： 先进的理论和企业的实际、环境、条件相结合。不运用理论，很难做到前瞻性，不联系企业实际，不具有可操作性和实用性；用数据说话。通过对梅山矿业大量的数据的列举和分析，得出问题，产生办法，增强信服力；设计大量的表格和图示。达到简明、清晰、明了的目的；运用辨证的思维来联接理论和现实，做到全面性；阐述大量的概念，增强论文的科学性；列举大量的例子，对不同的论点进行说明，增强生动性。全文由五部分组成， 第一部分是绪论，主要对问题的提出、本文的思路和方法、本文的结构和内容进行了介绍； 第二部分是人力资源管理的理论概述，主要对人力资源管理的特征和内外部环境、绩效管理的相关理论、薪酬的相关理论进行了论述； 第三部分讲述了梅山矿业人力资源现状及存在的问题，并对原因进行了分析； 第四部分是重点，主要是结合理论和梅山矿业实际，对梅山矿业绩效考核指标进行了设计； 第五部分是重点，也是结合理论和梅山矿业实际，对梅山矿业薪酬体系进行了设计。