村镇银行是我国农村金融市场改革创新的重要成果,伴随着其迅速发展壮大,有力地改善和加强了农村金融服务。村镇银行自从在宁夏贺兰地区诞生以来,不仅为当地吸纳和汇通了资金流,还为当地的农村产业和小微企业提供了存贷款等基础金融服务,且约占据了当地的90%的小微企业客户。因此,贺兰HS村镇银行的设立,不仅为当地支农支小作出了重要贡献,而且大大提高了贺兰县域内金融服务水平,加快促进了当地经济的发展。在这样的支农支小的村镇金融服务背景之下,本文遵循农村金融市场理论和波特竞争理论指导HS村镇银行实践经营的研究思路。在国家关于农村金融和村镇银行的指示和新经济的常态下,进行了关于宁夏贺兰HS村镇银行的问题分析和策略研究。用宁夏贺兰HS村镇银行的实证研究作为宁夏自治区内村镇银行的发展缩影,为我国村镇银行的战略性发展提供相关研究参考。本文重点从以下几方面进行思考:首先,本文参考了村镇银行和农村金融市场经营的相关文献进行深度学习和理论研究,从中找到了研究村镇银行发展的通用方法,从农村金融市场、企业发展战略、波特竞争战略这三个理论出发研究了近几年的文献,主要分析了国内外的村镇银行在发展现状、问题情况、风险挑战、未来的前景等问题,为本文HS村镇银行的研究提供了借鉴和参考。其次,通过网络调查和实地调研的方式,对宁夏贺兰HS村镇银行的成长历史、人员情况、业务现状等情况做了调研分析,发现存在四点问题,即银行之间竞争激烈,吸储难度大;涉农信贷风险大,盈利能力不足;发展战略缺乏,部门协同低效;人才相对匮乏,创立能力不足这四个方面。然后,运用外部环境分析法、行业环境分析法、SWOT矩阵分析法深入研究了宁夏贺兰HS村镇银行的发展环境,在对贺兰县的外部及行业环境分析基础上,结合该村镇银行的SWOT矩阵分析结果,采用SO（优势、机遇组合）增长型战略,充分利用村镇银行的机遇和优势,实现HS村镇银行的发展战略目标。最重要的是通过企业愿景和发展目标制定了发展总体思路,从竞争差异化、优化经营模式、加强风险把控、优化人力资源四个角度给出了HS村镇银行发展战略的具体实施措施。最后从人员、组织、技术、政策四个方面为促进发展战略达到预期效果,给出了具体的保障措施。