随着建筑行业飞速发展规模的不断扩大、资源整合,越来越多的大型建筑施工企业诞生,对中小型建筑施工企业的生存环境造成强烈冲击,中小建筑施工企业面临的同业竞争压力越来越大,要想在如此复杂多变,强者丛生的建筑行业中发展壮大,中小建筑施工企业面临的首要问题是如何尽快提高自身的核心竞争力。对大多数中小建筑企业来说,其主要的利润来源于承揽工程项目,建筑企业的盈利状况是由承揽工程项目的成本管控效果决定的,因此工程项目的成本管控对于提高企业盈利水平具是十分重要的。目前,大多数中小建筑企业面临的问题是由于对成本控制方面的不重视以及对成本控制方面学习和投入不足,绝大多数的中小型建筑企业仍然采用传统的成本控制方法,项目成本管控仍然依靠项目经理以及管理人员丰富的经验,成本的管控缺乏科学性和高效性。在施工企业的经营管理中,项目成本控制起着重要的作用,因此,中小型建筑企业要想提高企业的竞争力,首先要做好的就是项目的成本控制。基于以上背景分析,本研究以中小建筑企业H公司的项目成本控制为研究对象,通过分析H公司现行成本管控中存在的问题和不足,以在实际工程项目中应用挣值法进行成本控制研究为重点,在H公司新建项目中使用挣值法来进行成本控制,使H公司能够提高其在市场中的竞争力和盈利能力。在相关理论分析和成本控制综述的基础上,本文对项目成本控制和挣值法的基本理论进行简要介绍,并且通过分析H公司现在成本管理现状以及存在的问题,为挣值法在其中的具体应用提供了理论依据和现实基础;并指出其在成本控制方面存在成本控制体系和方法落后,成本控制体系不完善等问题;随后在此基础上将挣值法在H公司项目中进行了具体的应用和实施,首先分解项目工作结构、编制进度计划和成本计划等基础工作的情况下,通过运用挣值分析方法,在一定时间节点内收集项目数据进行计算分析,通过挣值法在实际项目中使用结果可以证明,该方法有助于提高项目的管控效率,从而使项目能按照提前制定的成本计划和进度计划有序进行。因此,该方法在此工程施工阶段的成本控制工作是成功的。