随着国内内燃发电设备市场准入门槛的降低,大量民营资本蜂拥而至,出现了许多内燃发电设备的民营企业,他们依靠灵活的机制、低廉的成本,逐步在移动电站和低噪声电站领域取得了很大的进步,改变了内燃发电设备中高端市场的格局,并抢占了该领域LDS公司一定的市场份额,对LDS公司造成了较大冲击。同时国内的外资独资、合资企业以其技术优势和管理优势占据行业最前沿,因此内燃发电设备行业的中高端市场竞争日趋激烈,客户的议价能力逐渐增强,使产品价格处于逐步降低的趋势,但随着社会经济的发展、物价水平的提高、原材料价格的不断上涨,产品的成本处于上升趋势,使产品的利润空间大幅压缩,LDS公司面临严峻的市场挑战。LDS公司根据所属集团公司发展战略规划,与ZG电器院实施了战略重组,重组后,由ZG电器院全额收购LDS公司所有股东的股份,使LDS公司由含职工占40%股份在内的四个股东组成的多元投资为主体的科技型企业,转变为ZG电器院占100%股权的全资国有子公司,公司股权结构的变化,使原本股权的激励效应消失,不利于调动员工的工作积极性和主动性,同时公司的重组工作,对公司内部管理和对员工思想都造成较大的冲击和波动,不利于员工稳定性。本论文是在上述背景下,从研究LDS公司激励策略的角度出发,通过设计员工满意度调查问卷,并对调查问卷结果进行实证分析,以及采取文献研究和员工访谈等,在基于公司员工满意度调查研究的基础上,分析和研究人力资源及激励机制现状和问题,探寻LDS公司人力资源管理方面存在的不足,以期改善LDS公司的人力资源激励策略。在调查研究基础上,运用管理学相关理论,通过对LDS公司的人力资源管理在健全激励机制、改进薪酬体系、建立职业生涯管理、强化培训管理、有效授权策略、改善文化和环境激励策略等方面,进行激励策略优化设计,提出解决方案,力求改善LDS公司人力资源现状、提高员工满意度,打造符合公司发展战略需求的核心人才队伍,对提升公司人力资源管理水平和公司的市场竞争力有所帮助。同时可为发展过程相似的其他转制科研院所提供借鉴,促进其发展。