我国服装贸易市场由于国际市场和行业竞争的加剧,不确定性越来越多,面临诸多危机:首先,消费者对服装的技术和穿着舒适程度要求不断提高,各国贸易保护形式和绿色标准门槛逐年提高;其次,东南亚国家的崛起,因劳动成本低廉,服装制造产业结构接近,在很多需要大量劳动力的制造业的优势已经超过了中国。我国服装制造业的优势地位丧失,利润越来越小,过去以低档、大规模、走量为主的服装制造业在国际市场的竞争力被严重削弱。不过,面对挑战,也有机遇。中国国内市场迅猛发展,品牌蓬勃发展,品牌商急需拥有丰富经验的生产制造商和配套服务商,需要研发设计等提供增值服务。本文以企业战略管理的理论为基础,集合LCD公司的实际情况,运用PEST分析和SWOT分析等战略分析的经典方法,同时创新性引入标杆企业分析法,以行业内龙头企业为基准,系统的提出了LCD公司的海外市场发展战略。具体包括:针对LCD公司进行全球化布局,论文提出继续稳定和拓展传统欧洲、美洲和日本市场,同时积极开发新兴国际市场;在供应商管理方面,研究认为需要整合供应商,将北方、江浙和东南亚供应商资源优势充分整合,满足高中低档不同客户的需求,提高核心竞争力;在研发能力提升方面,需要实现从OEM向ODM的转型,提升利润空间,以增加客户粘性。最后提出了系列保障措施:对组织结构进行变革,实行业务流程再造,权变对分子公司的控制,实现协同作战,发挥整体优势,优化公司信息系统,实现异地实时高效沟通协作;建立供应商评估体系,保留优质供应商资源,建立品质监控体系;建立大连和上海两个研发设计中心,加强研发设计能力;加强人才队伍建设,外部引进和内部提升相结合,为发展战略实施提供人才保障。希望本文的探讨能够为公司下一步的战略布局提供参考的思路,同时,本研究也可为服装外贸类企业的海外拓展提供参考,对于中国企业的海外发展具有一定的借鉴作用。