钢铁企业的设备在进行连续的生产过程中由于长时间的运转使用,其零部件难免产生磨损、变形等情况,若继续使用,将会影响设备的精度、产品质量、环境和人身安全,因此必须对设备进行适时的检查、修复或更换零部件,使其恢复原有的性能。设备的年度检修是一项多部门参与的系统工程,它关系到全年设备的安全、高效、经济运行,影响到企业的经济效益。如何将项目管理的方法成功运用到设备的年度检修中,对于确保钢铁企业能够安全保质保量的完成年度检修有着重要的意义。本文以宁钢焦化厂脱硫系统年度检修为例,剖析年度检修管理过程中存在的问题,重点研究年度检修管理过程中的“组织结构、检修进度、检修安全"三个关键环节。通过重新设计年度检修的组织结构,解决了检修管理中存在的部门间协调不力、职责不清的问题;通过运用甘特图、工作结构分解法(WBS),有效控制关键点,优化检修进度控制管理;通过导入项目风险管理理论,运用LEC评价法并结合岗位安全作业标准化,优化检修安全风险管理。运用项目管理思路和方法去指导钢铁企业年度检修的全过程管理是本论文研究的主要和最终目的,通过在宁波钢铁焦化厂脱硫系统年度检修管理中的实践应用,提高了年修的管理综合能力,证明是成功的,为我们钢铁企业管理人员开拓了新视角,也提出了更高的要求。