论文部分内容阅读
近年来,中国国内的传统电视和新兴互联网媒体市场呈高速发展之势,引发对高品质多媒体内容的需求量急剧膨胀,但因目前国内家庭娱乐市场尚欠发达,内地电视台影视节目的自制能力普遍薄弱,每年缺口高达百万小时,加之国内受传统意识形态的影响较深,对境外媒体内容入境落地播放的管制又极其严苛,是故导致目前国内宽带多媒体内容严重匮乏,市场处于高度的供不应求状态,颇具成长潜力。随着中国入世,政府承诺将逐步开放原由国家垄断的电信媒体产业“禁区”,加之居民生活水平及文化需求层次提高,催生新兴的家庭娱乐市场迅速崛起,互动和数字电视也已相继开通。此外随着全国基础网络设施铺设已日益完善,又促使网友大众对宽带内容服务需求正在与日俱增,同时预示国内的宽带多媒体服务市场正悄然启动,而全面爆发的时机已指日可待。
另一方面,中国国内有线电视系统蕴含巨大的发展潜能,目前有线电视网络的资产及其用户价值已被严重低估,京沪穗三地有线网络的每户收购价格虽已从00年170 元飙升至目前500 元左右,但与海外300 至500 美元的实际价值相去甚远,随着未来业务的扩展、延伸,及宽带多媒体增值业务逐步展开,其未来升值潜力更大。因此基于长远前瞻眼光的考虑,投资并掌握电信多媒体产业链中最具价值的用户资源,势必获得独特的核心竞争优势和超额的资本增值回报,并抢占最有利的制高地位。因此,随着互联网技术发展,电信、互联、有线三网加速融合,促使语音、图像、文字、影像等多媒体信息得到了极大的发展,进而在全球催生新兴的电信多媒体科技(TMT)产业异军突起。多媒体系统运营商(MSO)因横跨传统(电视)和新兴(网络)两大媒体产业,通过垂直整合基础设施及其上内容软体服务,从而充分发挥产业价值链的功效,以达到资源共享的加乘运营效果,具备独特的竞争优势,有望在电信媒体市场逐步占据主流地位。
正是在这样的背景下, 斯麦特公司将自己定位为宽带多媒体系统运营商(MSO),以迎合全球电信多媒体科技(TMT)发展趋势。其经营理念、发展策略、商业模式等皆具领先性,以专业宽带内容集成商自居,通过与内容提供商、网络运营商、设备供应商等相关业者建立策略联盟,涵盖两岸三地专业知名公司,结合大中华地区最精华的团队和资源,从而确立自身在国内宽带多媒体市场的独特优势地位,发展前景无可限量。公司拥有完整坚强的经营团队阵容,核心成员全部来自亚洲最大MSO-DS 集团,在该地区的宽带多媒体业界中具有一流水准,在台湾已积累多年成功MSO 运营经验,并将此学习经验移转至国内,尤其是董事长何先生具有多年成功创业经历,其前瞻视野(Vision)、素质能力(Ability)、资历经验(Experience)及既往记录(Track Record)等在业界颇具知名度,有足够信心使公司获得成功。公司的战略是避免走烧钱的“大而强”扩张路线,改采“小而美”经营战略,将短期盈利与长期发展完美结合,背倚DS 集团的雄厚实力及业界地位,通过整合组成宽带多媒体策略联盟,籍由两岸三地知名传媒业者的内容、宽带运营商的网络、STB 供应商的设备资源,采取收入分成模式共担风险,以最低资本支出及成本代价,先期开发最具优势的宽带发展和节目频道事业,先期客户定位以台商为主的高端市场,提供高品质内容服务,以达到在运营初期便能尽快建立盈利基础的目的。并通过大力行销,在国内以华东地区为基础发展宽带用户,使公司在切实可行的商业模式下走一条可持续发展的盈利道路。