近年来，中国国内的传统电视和新兴互联网媒体市场呈高速发展之势，引发对高品质多媒体内容的需求量急剧膨胀，但因目前国内家庭娱乐市场尚欠发达，内地电视台影视节目的自制能力普遍薄弱，每年缺口高达百万小时，加之国内受传统意识形态的影响较深，对境外媒体内容入境落地播放的管制又极其严苛，是故导致目前国内宽带多媒体内容严重匮乏，市场处于高度的供不应求状态，颇具成长潜力。随着中国入世，政府承诺将逐步开放原由国家垄断的电信媒体产业“禁区”，加之居民生活水平及文化需求层次提高，催生新兴的家庭娱乐市场迅速崛起，互动和数字电视也已相继开通。此外随着全国基础网络设施铺设已日益完善，又促使网友大众对宽带内容服务需求正在与日俱增，同时预示国内的宽带多媒体服务市场正悄然启动，而全面爆发的时机已指日可待。 另一方面，中国国内有线电视系统蕴含巨大的发展潜能，目前有线电视网络的资产及其用户价值已被严重低估，京沪穗三地有线网络的每户收购价格虽已从00年170 元飙升至目前500 元左右，但与海外300 至500 美元的实际价值相去甚远，随着未来业务的扩展、延伸，及宽带多媒体增值业务逐步展开，其未来升值潜力更大。因此基于长远前瞻眼光的考虑，投资并掌握电信多媒体产业链中最具价值的用户资源，势必获得独特的核心竞争优势和超额的资本增值回报，并抢占最有利的制高地位。因此，随着互联网技术发展，电信、互联、有线三网加速融合，促使语音、图像、文字、影像等多媒体信息得到了极大的发展，进而在全球催生新兴的电信多媒体科技（TMT）产业异军突起。多媒体系统运营商（MSO）因横跨传统（电视）和新兴（网络）两大媒体产业，通过垂直整合基础设施及其上内容软体服务，从而充分发挥产业价值链的功效，以达到资源共享的加乘运营效果，具备独特的竞争优势，有望在电信媒体市场逐步占据主流地位。 正是在这样的背景下， 斯麦特公司将自己定位为宽带多媒体系统运营商（MSO），以迎合全球电信多媒体科技（TMT）发展趋势。其经营理念、发展策略、商业模式等皆具领先性，以专业宽带内容集成商自居，通过与内容提供商、网络运营商、设备供应商等相关业者建立策略联盟，涵盖两岸三地专业知名公司，结合大中华地区最精华的团队和资源，从而确立自身在国内宽带多媒体市场的独特优势地位，发展前景无可限量。公司拥有完整坚强的经营团队阵容，核心成员全部来自亚洲最大MSO－DS 集团，在该地区的宽带多媒体业界中具有一流水准，在台湾已积累多年成功MSO 运营经验，并将此学习经验移转至国内，尤其是董事长何先生具有多年成功创业经历，其前瞻视野（Vision）、素质能力（Ability）、资历经验（Experience）及既往记录（Track Record）等在业界颇具知名度，有足够信心使公司获得成功。公司的战略是避免走烧钱的“大而强”扩张路线，改采“小而美”经营战略，将短期盈利与长期发展完美结合，背倚DS 集团的雄厚实力及业界地位，通过整合组成宽带多媒体策略联盟，籍由两岸三地知名传媒业者的内容、宽带运营商的网络、STB 供应商的设备资源，采取收入分成模式共担风险，以最低资本支出及成本代价，先期开发最具优势的宽带发展和节目频道事业，先期客户定位以台商为主的高端市场，提供高品质内容服务，以达到在运营初期便能尽快建立盈利基础的目的。并通过大力行销，在国内以华东地区为基础发展宽带用户，使公司在切实可行的商业模式下走一条可持续发展的盈利道路。