随着高科技精密通讯制造行业竞争的日益加剧,KP通讯公司面临着技术迭代更新快、成本不断降低的双重压力,降低产品成本以提高公司利润率是KP通讯公司产品成本控制的重点。KP通讯公司现行的成本核算方法存在间接费用(制造费用)在产品间平均分摊的问题,面对其多品种、多工序产品生产的特点,选择准确的成本核算方法,构建科学的成本核算管控体系,是KP通讯公司迫切要解决的问题。首先,本文在梳理国内外制造企业成本管控相关研究成果的基础上,结合KP通讯公司产品成本核算及管理现状,找出成本核算和管控中的主要问题:产品成本间接费用分配不合理,产品成本控制效果不理想。其次,应用标准作业成本法的原理,对KP通讯公司产品成本控制进行改进设计。重点是间接费用形成标准作业分配率,在各个作业中心的归集与分配,以实现间接费用分配的精准化。第三,对公司典型产品制定标准作业成本,采集实际成本数据,与标准作业成本进行对比差异分析。第四,构建以作业链追溯成本的成本管控机制,从而实现降本增效的目的。本文认为,其一,标准作业成本法是适合KP通讯公司产品成本核算的方法。其二,以KP通讯公司作业中心来归集和分配间接费用,实现了间接费用的精准分配。其三,2018年,应用作业链追溯产品成本方法,对KP通讯公司产品进行成本管控,实现了典型产品一年成本节约260万元的效果。研究意义,一方面,KP通讯公司通过实施标准作业成本法,增强了产品成本的控制能力,实现了降本增效的目的。另一方面,KP通讯公司构建的标准作业成本核算与管理方法,对于通讯制造行业的其他企业在成本控制方面具有借鉴意义。