随着内蒙古机场集团管辖机场越来越多,管理难度逐渐增大,预计到十二五末,内蒙古区内机场将达到30个(大部分将由内蒙古机场集团来管理)。内蒙古机场集团通过托管、重组的方式,使自身资产规模和管理规模不断扩张,但在管理创新、资产质量、资产运营能力、整体协同等方面,与国际、国内知名机场集团还存在较大差距。其中,集团管控乏力最为突出,而其中又以财务管控最引人注目。对于内蒙古机场集团公司而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系,提高资金使用效率,可谓势在必行。而结合内蒙古机场集团公司的现状,特为其设计选择一种适合其自身发展与管理的财务管控模式,即“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”。本文在比较分析、总结一般企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合内蒙古机场集团特殊的企业背景和财务管理的特点,主要从内蒙古机场集团的组织结构、经营特点、发展阶段、财务治理结构、特殊的企业文化来研究集团的财务管控模式,得出内蒙古机场集团应采用“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”的财务管控模式。