21世纪，以Internet技术为代表的信息技术为人们创造了一种新的不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作方式，这种新的方式给每个企业带来了新的机会和挑战。它不仅仅意味着企业自动化程度的提高、管理费用的降低。实际上，它带来的是企业内部及企业与市场之间信息交流的重大变革，这些变革应用于企业生产和经营的核心环节，给企业业务流程、管理模式、组织结构的重构乃至整体的发展带来新的机会，从而导致产业结构以及企业经营方式的革命。在竞争激烈的现代商业社会，能否及时获得信息并迅速做出反应，已成为衡量一个企业竞争能力强弱的重要标志。 随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。大部分企业试图采用人海战术来解决此类问题，从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决。问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据，造成企业资源的大量浪费。目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品开发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。 分销资源计划主要结局分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效满足市场需求又使得资源配置费用最省的目的。而虚拟企业是一种新的企业管理思想和组织模式，以信任和核心能力为基础，选择合适的合作伙伴组成虚拟企业，能够使企业对激烈多变的市场环境做出快速的反应，增强企业的整体竞争能力。 论文试图在DRP及虚拟企业理论研究的基础上，用DRP及虚拟的管理思想来研究企业的物资资源配置的优化技术，对企业原来的分销系统进行虚拟化的改造，提高企业的分销管理水平，进而提高企业的竞争力，以适应快速变化的市场环境。 论文的内容框架是：论文首先对论文的选题进行的说明，接着对分销资源计划DRP原理和方法进行了研究；第四部分对敏捷虚拟企业的定义、特征、优势等做了介绍；第五部分将虚拟企业管理思想融入到企业的分销管理中，根据虚拟企业自身的特点和DRP自身的局限性，对基于虚拟企业环境下的DRP进行了具体深入地研究；第六部分以云南铜业营销公司为案例，对基于虚拟企业的云南铜业DRP分销管理案例进行了分析；最后给出DRP在生产企业中的新发展——LRP，并对DRP应用的发展趋势进行了展望。