随着经济全球化加速发展和市场化改革的深入,行业竞争逐渐加剧,支撑国民经济命脉的电力行业更是首当其冲。为顺应电力行业改革和践行云南电网公司人才强企战略,有效解决人才队伍建设难题,人力资源规划成为战略实施的关键。自上世纪50年代彼得·德鲁克提出“人力资源”概念以来,国内外学者对人力资源进行了深入研究,作为人力资源重要方面的人力资源规划越来越为学者重视,科学的人力资源规划可以提高企业人力资源管理效率,进而实现物和人的最优化配置,达到调动员工积极性的目的。我国对人力资源规划的研究兴起于上世纪90年代,随着市场化推行,企业管理制度建立,人力资源规划才逐渐得以应用实践。但目前国内缺乏关于人力资源规划的理论研究。为QJ供电企业实现发展战略及总体目标,通过梳理国内外人力资源规划的相关理论,使该企业人力资源管理与开发具有理论依据。基于QJ供电企业内外部环境,分析了该企业人力资源现状,包括人员数量、结构、质量；人力资源供给现状,包括内部供给现状和外部供给现状。指出目前QJ供电企业存在的人力资源规划问题主要有：规划观念较为传统、人力资源结构不合理、内部人员流动性不足、培训体系不健全。基于QJ供电企业的人力资源规划现状分析,给出该企业人力资源预测,包括人力资源需求预测和总量预测；供给预测,包括内部供给预测和外部供给预测；管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、辅助岗位的需求与供给平衡分析。最后指出QJ供电企业制定人力资源总体规划的思路、目标、重点,并给出人力资源规划保障措施,包括：明确企业发展战略目标,构建和谐发展的企业文化；深化企业制度改革,构建科学合理的企业组织制度体系；深化企业员工管理机制,充分挖掘员工潜力；提供充足的资金及人员技术保障；建立完善人力资源规划实施的评估机制。