在中国电信从基础网络运营商向综合信息服务提供商转型的整体战略指导下,中国电信内蒙古分公司从内部驱动力来看,无论是在业务创新方面,还是在管理创新方面,信息系统已经成为管理实践的必要的组成部分；而从外部环境来看,资本市场对上市企业内控的要求达到了前所未有的高度,完成内部控制成为信息系统的一部分。为了在竞争中立于不败之地,中国电信内蒙古分公司工程管理信息系统需要与时俱进,为充分合理地运用企业资源、进一步固化管理流程提供有力的支持,提高企业的工程管理水平,为企业创造更大的效益,在日趋激励的市场竞争中不断提高自身优势。本研究围绕如何优化中国电信内蒙古分公司工程管理信息系统,以项目管理理论、ERP理论、通信工程基本建设流程以及中国电信集团公司的相关规范为指导,通过对中国电信内蒙古分公司现有工程管理实际情况以及现有工程管理信息系统现状的调查研究,从工程建设流程贯通、系统功能完善、工程数据共享几个方面出发,对中国电信内蒙古分公司工程管理信息系统进行细致的需求分析,并从业务管理的角度提出工程管理信息系统的优化思路及所需具备的各项功能。本研究解决了中国电信内蒙古分公司工程管理过程中无法用系统实现对工程全过程的管控和统计报表展示的问题,也避免了工程项目管理员不按工程建设流程操作工程项目的问题。通过优化系统达到提高中国电信内蒙古分公司工程管理水平的目的。